Проблемы и их решения

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)

Государственное управление

Внедрение проектного управления в ОАО "СУЭК"

Проекты:

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Предоставленные услуги:

Аутстаффинг персонала

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Неудовлетворенность персонала оплатой труда

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании.

Решение:

Разработка системы мотивации

Управление персоналом отдела продаж

Оценка отдела продаж

К каким отраслям относится:

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)

Банки

Образование

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"

Проекты:

Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Разработка стратегической сессии

Разработка регламентов бизнес-процессов

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Предоставленные услуги:

Разработка системы мотивации

Управление персоналом отдела продаж

Оценка отдела продаж

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Руководство компании сомневается в производительности работ или результативности конкретных работников, но не имеет адекватной системы оценки этих факторов.

Решение:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

К каким отраслям относится:

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)

Государственное управление

Образование

Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"

Проекты:

Оценка персонала для Холдинговой компании

Оценка персонала и разработка системы мотивации

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Предоставленные услуги:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Сотрудники получают фиксированную оплату, что увеличивает постоянные издержки и при падении реализации резко снижает прибыль компании.

Решение:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

К каким отраслям относится:

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)

Банки

Образование

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Проекты:

Исследование системы мотивации в сфере ресторанного бизнеса

Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Предоставленные услуги:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Отсутствии формализации стратегии бизнеса сказывается на низких или недостаточных финансовых результатах, частой сменой ориентиров развития, неподготовленностью руководства к внешним воздействиям на бизнес компании.

Решение:

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

К каким отраслям относится:

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)