Стратегическая сессия. Стратегическое планирование.
Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:
- выбирает самый доходный рынок и продукт;
- определяет свои конкурентные преимущества;
- создает план действий.
Результаты проекта:
- Выбор стратегии эффективного развития и дерево целей.
- Перечень четких результатов деятельности – показателей (KPI).
- Расстановка приоритетов и детальный оперативный план действий
Метод стратегических сессий – это форма работы, при которой ключевые специалисты бизнеса (эксперты), под управлением консультанта (модератора), последовательно проводят анализ и разработку стратегии, стратегического плана и показателей эффективности бизнеса
Этапы проекта:
1 этап: Установочный
• Определение границ бизнеса для целеполагания;
• Выбор команды экспертов;
• Погружение команды в методику;
2 этап: Ситуационный анализ рынка и поиск преимуществ
• Анализ предложений на рынке, потребителей и конкурентов;
• Оценка привлекательности отраслей, сегментов, продуктов, конкурентных преимуществ и стратегических альтернатив;
• Постановка стратегических целей верхнего уровня;
3 этап: Внутренний анализ и факторы успешности
• Анализ ФХД;. Анализ ресурсов;
• Анализ сильных сторон, слабых сторон, возможностей, угроз (SWOT);
• Выявление ключевых факторов успешности;
• Оценка и выбор приоритетов;.
4 этап: Разработка тактических целей и показателей (KPI)
• Разработка целей тактического уровня (дерево целей);.
• Разработка системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI);
• Распределение ответственности за результат;
• Cсоздание операционного плана деятельности
Дополнительная информация:
Продолжительность: в зависимости от величины бизнеса 3 – 5 рабочих дней, необходимо предварительное обсуждение;
Количество человек в команде: до 16 человек;
Получение результата: подробный отчет по всей работе, готовый стратегический и оперативный план деятельности фирмы в бумажном и электронном виде.
Автор и ведущий:
Борис Федосимов специалист по бизнес-стратегиям, бизнес-тренер, консультант, генеральный директор ОАО Холдинг «Люди Дела».
Проекты в компаниях:
• Кадровый резерв Президента РФ
• Правительство Тюменской области
• Новосибирскэнерго
• Продмаш
• Трэвэлерс Кофе
• Лабораторная диагностика
• От А до Я
• Ново Бэби
• и др.
Если Вам необходима консультация
Вы можете связаться с нами по телефону: +7 913 460 35 33
Также, Вы можете оформить заявку на обратный звонок через сайт.
К каким отраслям относится:
Лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство
Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)
Нефтяная и нефтегазовая промышленность
Промышленность строительных материалов
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
Инвестиционные институты. Рынки капиталов
Проекты:
Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"
Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"
Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети
Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник
Разработка стратегии ассоциации предпринимателей тюменской области
Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий
Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)
Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов
