Проблемы и их решения

Цели бизнеса не доведены до персонала. Отсутствует система внутреннего PR.

Отстутствие четкой стратегии бизнеса.

Проекты:

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для международной сети ресторанов

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для лидера по производству игрового оборудования

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Разработка стратегической сессии

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Руководство решает слишком много операционных задач, не успевая решать важные стратегические или тактические задачи. Стиль управления стихийный, не системный, что сбивает работу персонала и компании.

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании.

Руководство компании сомневается в производительности работ или результативности конкретных работников, но не имеет адекватной системы оценки этих факторов.

Сотрудники получают фиксированную оплату, что увеличивает постоянные издержки и при падении реализации резко снижает прибыль компании.

Проекты:

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Исследование системы мотивации в сфере ресторанного бизнеса

Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для международной сети ресторанов

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для лидера по производству игрового оборудования

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Отсутствии формализации стратегии бизнеса сказывается на низких или недостаточных финансовых результатах, частой сменой ориентиров развития, неподготовленностью руководства к внешним воздействиям на бизнес компании.

Проекты:

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"

Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для международной сети ресторанов

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для лидера по производству игрового оборудования

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Разработка стратегии ассоциации предпринимателей тюменской области

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Деятельность разных структурных подразделений компании не координирована, разрознена, сложности в коммуникации и информационном обмене.

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления.

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости 

Персонал компании не знает о целях руководства, акционеров, поэтому его мотивация, производительность снижены, деятельность не соотносится с целями компании.

Проекты:

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"

Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для международной сети ресторанов

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для лидера по производству игрового оборудования

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Разработка стратегии ассоциации предпринимателей тюменской области

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Проблемы

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости 

Подробнее показать все »

Проекты

2012

Разработка регламентов бизнес-процессов

Подробнее показать все »

Новости

Еженедельный ДАЙДЖЕСТ на 27.05.2022 года

Еженедельный дайджест для клиентов и партнеров Холдинга "Люди Дела - BPC group"

Подробнее показать все »

Статьи

Стейкхолдеры: зона особого внимания

Как только в мире рождается новый проект, у него сразу появляются друзья и враги. Объясняется это очень просто: любой проект влечет за собой изменения. Ну а люди на перемены реагируют по-разному – кто-то к ним готов и горячо приветствует, а кто-то перемен не любит и боится, потому что видит в них угрозу для своего статуса, образа жизни, стабильности или, что еще хуже, появление у себя дополнительной работы. И первые, и вторые могут оказаться в числе людей, способных повлиять на ход и результат проекта.

Подробнее показать все »