Специализация

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми ISO 9001

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Услуги в области постановки системы управленческого учета (бюджетирования)

Банкротство предприятий (для кредиторов и должников)

Консультирование бюджетных, автономных, казенных учреждений по вопросам составления и ведения бухгалтерского учета и отчетности

Консультирование аудиторских организаций по вопросам контроля качества работы, подготовка к контролю качества работы со стороны СРО и Росфиннадзора

Общее представительство в судах - Судебная практика

Внутренний аудитор СМК на основе стандартов ISO серии 9000

Разработка системы оценки персонала. Выбор методов оценки, организация оценочных процедур.

Внедрение проектного управления в ОАО "СУЭК"

Проекты:

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ОАО "Сибэлектротерм"

Разработка системы мониторинга пожарной сигнализации зданий для АО "Казцинк"

Налоговый спор в защиту ООО «Промэко» с положительным исходом

Какие проблемы можно решить:

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность в точном экономическом прогнозе и планировании нового или существующего направления деятельности

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

Услуги:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми ISO 9001

Оценка сельскохозяйственных земель

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Услуги в области постановки системы управленческого учета (бюджетирования)

Банкротство предприятий (для кредиторов и должников)

Контроль работы филиальной сети: управленческий и финансовый учет

Общее представительство в судах - Судебная практика

Внутренний аудитор СМК на основе стандартов ISO серии 9000

Разработка системы оценки персонала. Выбор методов оценки, организация оценочных процедур.

Оценка персонала для Холдинговой компании

Проекты:

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ООО "Новосибирскоблгаз"

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ОАО "Сибнефтегеофизика"

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ЗАО "Сибрегионгаз"

Аудит налоговой и бухгалтерской отчетности для ОАО «Сахатранснефтегаз»

Налоговый спор в защиту ЗАО «СОЮЗНЕФТЕПРОДУКТ» с положительным исходом

Налоговый спор в защиту ООО «Трансервис-АЗС» с положительным исходом

Формирование штата специалистов в области информационных технологий

Поиск директора филиала во Владивостоке

Подбор юриста

Подбор руководителей среднего звена

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Образование

Услуги:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми ISO 9001

Наружная реклама

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Внутренний аудитор СМК на основе стандартов ISO серии 9000

Контекстная реклама

Медийная реклама

Разработка системы оценки персонала. Выбор методов оценки, организация оценочных процедур.

Тренинг Мастер продаж для ООО "Полярис-Экспорт"

Проекты:

Семинар для Томская Торгово-промышленная палата

Семинар для АК "АЛРОСА" Мирнинский ГОК

Семинар для ООО "Сибирь Техник"

Тренинг для ОАО КБ "Региональный кредит"

Семинар для ООО "Алтаймясопром"

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ГАОУ НПО "Профессиональное училище №67"

Подбор персонала по вакансиям "Академический директор", "Руководитель отдела продаж"

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Общественное питание

Услуги:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми ISO 9001

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Услуги в области постановки системы управленческого учета (бюджетирования)

Банкротство предприятий (для кредиторов и должников)

Разработка документации на основе стандартов ISO 9000

Общее представительство в судах - Судебная практика

Внутренний аудитор СМК на основе стандартов ISO серии 9000

Разработка системы оценки персонала. Выбор методов оценки, организация оценочных процедур.

Бизнес-планирование

Исследование системы мотивации в сфере ресторанного бизнеса

Проекты:

Стратегическое планирование, разработка системы BSC, внедрение системы оплаты труда на основе KPI для международной сети ресторанов

Поиск директора по персоналу в сфере HoReCa

Поиск начальника финансово-экономического отдела

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Пищевое производство, продукты питания

Услуги:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми ISO 9001

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Услуги в области постановки системы управленческого учета (бюджетирования)

Банкротство предприятий (для кредиторов и должников)

Общее представительство в судах - Судебная практика

Внутренний аудитор СМК на основе стандартов ISO серии 9000

Разработка системы оценки персонала. Выбор методов оценки, организация оценочных процедур.

Постановка системы бюджетного управления предприятием

Сопровождение банкротства ЗАО мясокомбинат "Болотнинский"

Проекты:

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ООО "Хозяюшка"

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ООО "Барнаульский майонезный завод"

Поиск специалиста по внедрению МСФО

Поиск топ-менеджера в региональное подразделение

Поиск руководителя юридического отдела в региональное подразделение

Поиск регионального менеджера на ДВ и в СФО в сфере разработки и поставки навигационных продуктов

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Промышленность строительных материалов

Услуги:

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Оценка квартиры

Оценка загородных домов

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Услуги в области постановки системы управленческого учета (бюджетирования)

Банкротство предприятий (для кредиторов и должников)

Общее представительство в судах - Судебная практика

Внутренний аудитор СМК на основе стандартов ISO серии 9000

Постановка системы бюджетного управления предприятием

Сопровождение банкротства ЗАО "Завод крупнопанельного доиостроения 6"

Проекты:

Сопровождение банкротства ОАО "Завод железобетонных изделий 7"

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ОАО "Новосибирский Сельский строительный комбинат"

Проект по подбору персонала на вакансию мастера строительного участка. Сфера деятельности: промышленное строительство.

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Прочее

Услуги:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми ISO 9001

Оценка квартиры

Оценка загородных домов

Оценка сельскохозяйственных земель

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Услуги в области постановки системы управленческого учета (бюджетирования)

Банкротство предприятий (для кредиторов и должников)

Общее представительство в судах - Судебная практика

RederPoll - Банки

Внутренний аудитор СМК на основе стандартов ISO серии 9000

Разработка системы оценки персонала. Выбор методов оценки, организация оценочных процедур.

Бизнес-планирование

Разработка регламентов бизнес-процессов

Проекты:

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетностит для ОАО НПП "Восток"

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ОАО "НЗПП с ОКБ"

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ОАО ОКБ "Салют"

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ОАО "Новосибирский Аффинажный завод"

Налоговый спор в защиту ИП Чабан С.Н. с положительным исходом

Налоговый спор в защиту ЗАО «Автоматика» с положительным исходом

Налоговый спор в защиту ИП Федоров Б. В. с положительным исходом

Проект по подбору персонала в сбытовые подразделения итальянской компании

Подбор Busines Development Manager

Подбор продакт-менеджера

Проект по подбору персонала в бухгалтерию и отдел продаж

Обзор заработных плат на рынке дистрибьюторов алкогольной продукции в трех городах России

Проект по подбору персонала на вакансию "Директор филиала" в Новосибирске.

Подбор персонала по вакансиям "Академический директор", "Руководитель отдела продаж"

Подбор персонала по вакансиям "Менеджер оптовых продаж", "Логист"

Проект по мониторингу заработных плат для крупных торговых центров Москвы

Проект по подбору персонала по вакансии начальник отдела продаж. Сфера деятельности реализация светопрозрачных конструкций.

Аудит системы маркетинга компании "Светлый город"

Аудит системы маркетинга компании "Шарми"

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Реклама, маркетинг, полиграфия

Услуги:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми ISO 9001

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Услуги в области постановки системы управленческого учета (бюджетирования)

Банкротство предприятий (для кредиторов и должников)

Общее представительство в судах - Судебная практика

Внутренний аудитор СМК на основе стандартов ISO серии 9000

Разработка системы оценки персонала. Выбор методов оценки, организация оценочных процедур.

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ОАО "Советская Сибирь"

Проекты:

Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности для ЗАО "Магистраль Телеком"

Аудит налоговой и бухгалтерской отчетности для ФГУП Издательство «Известия»

Подбор специалистов в отдел информационных технологий

Проект по подбору персонала в России и Украине

Проект по подбору персонала на вакансию "Исполнительный директор" в полиграфическую компанию в город Якутск

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Отсутствие обучающих программ, квалифицированных тренеров

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в постоянном обучении, желание оптимизировать огромные затраты на обучение

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Связь

Услуги:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми ISO 9001

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Услуги в области постановки системы управленческого учета (бюджетирования)

Банкротство предприятий (для кредиторов и должников)

Общее представительство в судах - Судебная практика

Внутренний аудитор СМК на основе стандартов ISO серии 9000

PROJECT MANAGEMENT: Управление проектами для руководителей

Разработка системы оценки персонала. Выбор методов оценки, организация оценочных процедур.

Система оценки качества REDERPOLL на touchscreen-терминалах для "TELE2"

Проекты:

Система оценки качества REDERPOLL для "Альянс Телеком" г. Владивосток

Создание видеоконференции и IP-телефонии для МЧС ВКО области Казахстан

Расширение отдела продаж в филиалах лидера системной интеграции и IT-консалтинга.

Обзор рынка заработных плат и компенсационных пакетов на рынке телекомункационных услуг

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности

Сельское и лесное хозяйство, охота рыболовство и рыбоводство

Услуги:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

Внедрение системы упраленческого учета (контроллинга)

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми ISO 9001

Оценка сельскохозяйственных земель

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Услуги в области постановки системы управленческого учета (бюджетирования)

Банкротство предприятий (для кредиторов и должников)

Контроль работы филиальной сети: управленческий и финансовый учет

Общее представительство в судах - Судебная практика

Внутренний аудитор СМК на основе стандартов ISO серии 9000

Разработка системы оценки персонала. Выбор методов оценки, организация оценочных процедур.

Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"

Проекты:

Сопровождение банкротства ОАО СПК "Заря"

Аудит налоговой и бухгалтерской отчетностит для ОАО Финансовая агропромышленная корпорация «Якутия»

Проект по расширению штата компании

Подбор руководителя IT-отдела

Какие проблемы можно решить:

Жалобы на разобщенность планов, целей подразделений

Большой штат сотрудников рабочих специальностей, заметность в обществе

Производство, требующее больших затрат на поставщиков

Меняется руководство, собственники и другие нестандартные ситуации

Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их

Открываются крупные проекты, требующие большого количества людей на рабочие специальности

Необходимо оптимизировать работу с кадрами: ротация, кадровый резерв

Необходимо вести табельный учет по сотрудникам и контролировать посетителей

Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы

Необходимо оптимизировать систему управления предприятием

Есть необходимость продвигать свой продукт/услугу в интернете

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления

Возможно начало или уже течение стадии судопроизводства/конфискации/банкротства/реструктуризации

Недостаточная быстрота и удобство контроля финансово-хозяйственной деятельности

Неизвестен спрос, потребительские предпочтения клиентов, неизвестны условия работы конкурентов

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов

Неизвестна реальная стоимость ценных бумаг (акций, векселей и т.д.)

Необходимость в повышении квалификации руководителей, внедрении новых технологий менеджмента

Необходимость в создании или улучшении WEB-представительства компании

Есть необходимость в получении финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами

Неопределенность в достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ

Непрозрачность, неоптимальность системы управления предприятием (финансовый учет и контроль)

Нет адекватной оценки профессионализма и деловых качеств сотрудников

Нет достоверных сведений о последних изменениях законов РФ

Нет подтверждения качества на местном или региональном рынке

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Партнеры требуют гарантии соблюдения технологий и норм производства

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности

Потребность в сплочении коллектива, улучшении внутренних взаимодействий

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Слишком большие выплаты налогов в бюджет, проблема оптимизации налогообложения

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Необходимость в поиске клиентов, повышении узнаваемости бренда

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Необходимость поддержания на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Необходимость защищать свои активы, скрывать реальных бенефициантов

Имеющейся выручки/прибыли/активов не хватает на продолжение текущей деятельности