УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ KPI И МОДЕЛИ ОПЛАТЫ ТРУДА

Аудитория: Топ-менеджеры, руководители подразделений, HR-специалисты, финансовые специалисты.

Цель: Совершенствование системы оплаты труда по критериям KPI. 

для KPIЗадачи семинара:

В программе каждого семинара отражается ваша отраслевая специфика по таким вопросам:

Результат обучения: 

В ПРОГРАММЕ:

Стратегия бизнеса, как основа для создания системы мотивации
  • Стратегия компании – формальность или реальный механизм?
  • Метод вовлечения сотрудников организации в процесс выполнения стратегии бизнеса.
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного менеджмента с системой мотивации.
  • Нематериальные факторы мотивации и демотивации.
  • Принципы эффективной системы оплаты труда. Структура дохода.
Построение системы базовых выплат
  • Два взгляда на одну проблему: интегрированный подход и факторный подход.
  • Метод направляющих профильных таблиц. Система грейдов. Методика компании Hay Group. Опыт внедрения системы грейдов на российских предприятиях. Сравнительный анализ с существующими подходами к определению базовых выплат.
  • Выбор факторов для оценки видов деятельности. Увязка факторов оценки со стратегическими целями организации и её организационной культурой.
  • Подходы к определению величины окладов. Вилка окладов.
Алгоритм внедрения системы оплаты за результат (МВО)
  • Введение: MBO (управление по целям) как инструмент проектирования оплаты труда. Принцип SMART. Базовые технологии для МВО: Система сбалансированных показателей, принцип smart, тайм-менеджмент.
  • Практикум: KPI (ключевые показатели результативности) и оплата труда. Типовые KPI по персоналу для различных профессий.
  • Использование гиперматиц и индивидуальных матриц МВО для отображения связи KPI с вознаграждением.
  • Взаимосвязь МВО со стратегией бизнеса, МВО в управленческом учете предприятия, использование МВО для аттестационных процедур и ключевых кадровых решений.
  • МВО для топ-менеджеров.
ТРЕНЕР:

Егор Ледяев

Ведущий аудитор систем менеджмента качества по международным стандартам ISO 9001:2000. Научный редактор аналитического журнала «Люди Дела». Консультант, бизнес-тренер ОАО «Холдинг «Люди Дела». Исполнительный директор ОАО «ХОЛДИНГ «ЛЮДИ ДЕЛА».

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:


Продолжительность: 16 часов  

Стоимость: 19500 рублей 

График: 2 дня

По окончании курса выдается сертификат

Возврат к списку

Проблемы

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости 

Подробнее показать все »

Проекты

2012

Разработка регламентов бизнес-процессов

Подробнее показать все »

Новости

Еженедельный ДАЙДЖЕСТ на 27.05.2022 года

Еженедельный дайджест для клиентов и партнеров Холдинга "Люди Дела - BPC group"

Подробнее показать все »

Статьи

Стейкхолдеры: зона особого внимания

Как только в мире рождается новый проект, у него сразу появляются друзья и враги. Объясняется это очень просто: любой проект влечет за собой изменения. Ну а люди на перемены реагируют по-разному – кто-то к ним готов и горячо приветствует, а кто-то перемен не любит и боится, потому что видит в них угрозу для своего статуса, образа жизни, стабильности или, что еще хуже, появление у себя дополнительной работы. И первые, и вторые могут оказаться в числе людей, способных повлиять на ход и результат проекта.

Подробнее показать все »