ПРАКТИКУМ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОПЕРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

Целевая аудитория: все, кто занимается ежедневным оперативным управлением работы подчиненных: исполнительные и операционные директора, линейные руководители, руководители среднего и малого бизнеса.

Цель практикума: превратить рутинную "текучку" в упорядоченный и целенаправленный процесс повышения доходности бизнеса.

Задачи практикума: 

В результате практикума участники получат:

 В программе:

МОДУЛЬ 1: ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1. Сущность операционного управления 

2. Компетентность руководителя

3. Стратегическое и тактическое планирование в оперативной работе 

4. Операционное планирование деятельности 

5. Измерение результативности деятельности 

МОДУЛЬ 2: ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДИРОВАНИЕ

1. Управление через стандарты выполнения работ

2. Управление через "лидирование"

3. Материальное стимулирование результативности

4. Формализация делегирования 

5. Управление через регламенты 

Авторы и ведущие

Егор Ледяев

специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, исполнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

• Кадровый резерв Президента РФ

• Правительство Тюменской области

• Новосибирскпродмаш

• Трэвэлерс Кофе

• Лабораторная диагностика

• Сибкет

• Новосибирскэнерго

Информация для участника:

По окончании участникам семинара-тренинга выдается Сертификат Университета Корпоративного Обучения «Люди Дела». 

Возврат к списку

Проблемы

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости 

Подробнее показать все »

Проекты

2012

Разработка регламентов бизнес-процессов

Подробнее показать все »

Новости

Еженедельный ДАЙДЖЕСТ на 27.05.2022 года

Еженедельный дайджест для клиентов и партнеров Холдинга "Люди Дела - BPC group"

Подробнее показать все »

Статьи

Стейкхолдеры: зона особого внимания

Как только в мире рождается новый проект, у него сразу появляются друзья и враги. Объясняется это очень просто: любой проект влечет за собой изменения. Ну а люди на перемены реагируют по-разному – кто-то к ним готов и горячо приветствует, а кто-то перемен не любит и боится, потому что видит в них угрозу для своего статуса, образа жизни, стабильности или, что еще хуже, появление у себя дополнительной работы. И первые, и вторые могут оказаться в числе людей, способных повлиять на ход и результат проекта.

Подробнее показать все »