8 800 555 85 03

Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей, kpi (ключевых показателей эффективности)

Бюджетирование – это система создания управленческого учета, основанная на единой методике планирования финансовых и материальных ресурсов, отслеживания результатов, управления предприятием по отклонениям.

Задачи проекта:

Внедрить единую учетную политику.

Разработать систему планирования и контроля.

Разработать систему управления по целям и отклонениям.

Описать документооборот системы управления.

Провести внедрение и коррекцию процесса.

Сбалансированная система показателей (ССП, BSC) - система, отслеживающая ключевые значение в сфере финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, персонала. Создает единое, достаточное, эффективное поле для отслеживания деятельности предприятия, управлениям им.

Содержание проекта:

1 этап: Разработка управленческой политики:

Анализ действующего предприятия

Анализ центров и персон ответственности

Определение системы, точек контроля

Согласование и утверждение части системы

2 этап: Разработка системы финансового контролинга:

Определение признаков планирования

Определение системы учета факта

Создание системы управления по отклонениям

Согласование и утверждение части системы

3 этап: Разработка системы управления по целям:

Определение точек контроля

Оптимизация параметров контроля и взаимоувязка с целями компании

Определение показателей контроля

Разработка форм документов для первичного и сводного учета KPI

Разработка процедур учета KPI: функции, сроки, движение документа

Согласование и утверждение части системы.

4 этап: Автоматизация, обучение

Дополнительная информация:

Продолжительность: в зависимости от величины бизнеса 1 – 12 месяцев, необходимо предварительное обсуждение. Стоимость услуги: определяется путем анализа точек учета и контроля.

Консультант:

Борис Федосимов

 к.ф.-м.н., эксперт Евросоюза по промышленности и предпринимательству на территории Западной Сибири, консультант по финансовому и налоговому управлению, генеральный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

Авиакомпания S7

РАО ЕЭС России

Новосибирский Речпорт

Трансервис

Сибнефтегеофизика

Бийский котельный завод

Трэвэлерс Кофе

Карачинский источник

Березовгеология и другие.

Возврат к списку

Проблемы

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости 

Подробнее показать все »

Проекты

2012

Разработка регламентов бизнес-процессов

Подробнее показать все »

Новости

Председатель совета директоров Холдинга «Люди Дела» избран членом правления ОПОРА РОССИИ

05 февраля 2020 года на съезде ОПОРА РОССИИ Борис Александрович Федосимов, председатель совета директоров Холдинга «Люди Дела», как представитель СРО ААС, был избран в: Члены правления ОПОРА РОССИИ. Члены президиума ОПОРА РОССИИ.

Подробнее показать все »

Статьи

Пандемия 2020 в России и мире, вопросы-ответы на самые актуальные вопросы бизнеса и права

Данный материал создан для наших клиентов и партнеров, которые направили нам большое количество вопросов, связанных с пандемией коронавирусной инфекции в мире и России. Мы выбрали наиболее часто задаваемые или интересные вопросы, на которые решили ответить на нашем сайте.

Подробнее показать все »