Система наставничества в компании, или как экономить на обучении "новичков"

Программа предназначена для: руководителей отделов, администраторов, мастеров, менеджеров смен, наиболее опытных работников, в задачи которых входит передача опыта и знаний новичкам, молодым и менее опытным сотрудникам организации.

Цели семинара:

• Формирование мировоззрения Наставника для успешного выполнения данной функции.

• Развитие навыков и качеств Наставника, необходимых для эффективной передачи своего опыта, корпоративных ценностей и норм поведения, принятых в компании.

• Знакомство с методами и особенностями обучения молодых специалистов.Улучшить личный стиль ведения коммерческих переговоров.

В программе:

• Что такое Наставничество

• Что получает компания, что получает наставник, что получает ученик от системы наставничества: выгоды и точки пересечения.

• Кто такой Наставник

• Навыки, необходимые Наставнику и их практическая отработка

• Взаимодействие с «проблемными» людьми.

• Особенности обучения на рабочем месте

• Особенности обучения взрослых.

• Сохранение атмосферы между формальным и неформальным в отношениях «Наставник – Ученик»

Автор и ведущий

ОЛЕГ СПЕРАНСКИЙ

Бизнес-тренер, специалист по оценке и обучению персонала, коуч

Информация для участника:

Продолжительность: 16 часов

График: 2 дня по 8 часов

Стоимость: 5 900р.

По окончании курса выдается сертификат

Возврат к списку

Проблемы

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости 

Подробнее показать все »

Проекты

2012

Разработка регламентов бизнес-процессов

Подробнее показать все »

Новости

Еженедельный ДАЙДЖЕСТ на 27.05.2022 года

Еженедельный дайджест для клиентов и партнеров Холдинга "Люди Дела - BPC group"

Подробнее показать все »

Статьи

Стейкхолдеры: зона особого внимания

Как только в мире рождается новый проект, у него сразу появляются друзья и враги. Объясняется это очень просто: любой проект влечет за собой изменения. Ну а люди на перемены реагируют по-разному – кто-то к ним готов и горячо приветствует, а кто-то перемен не любит и боится, потому что видит в них угрозу для своего статуса, образа жизни, стабильности или, что еще хуже, появление у себя дополнительной работы. И первые, и вторые могут оказаться в числе людей, способных повлиять на ход и результат проекта.

Подробнее показать все »