УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ ЧЕРЕЗ БОНУСЫ.

Участники узнают, что нужно сделать, чтобы сотрудник:

…стремился выполнять производственные показатели на 100%

…выбирал себе задачи не принципу легкости, а по принципу большего приоритета для общего дела

…был результативен

…сам ставил перед собой цели

…сам себя контролировал

…критерии оценки своего труда считал справедливыми

Участники научатся правильно измерять результативность персонала, вознаграждать за результат, упорядочат процесс постановки задач, ведения отчетности, расчета премий и компенсаций и, главное, достигать любых целей за счет эффективной работы персонала!

В программе:

Введение:

• MBO (управление по целям) как инструмент проектирования оплаты труда

• Базовые технологии для МВО: Система сбалансированных показателей, принцип SMART, тайм-менеджмент

Практикум:

• KPI (ключевые показатели результативности) и оплата труда

• Типовые KPI по персоналу для различных профессий

• Схемы расчет бонуса за результат

• Использование гиперматриц и индивидуальных матриц МВО для отображения связи KPI с вознаграждением

Дискуссионная площадка:

• Взаимосвязь МВО со стратегией бизнеса

• МВО в управленческом учете предприятия

• Использование МВО для аттестационных процедур и ключевых кадровых решений

• Схемы бонусов для ТОП-менеджеров.

Авторы и ведущие

Егор Ледяев

специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, исполнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

Информация для участника:

Продолжительность: 8 часов

График: 1 день

 По окончании курса выдается сертификат на русском и английском

Возврат к списку

Проблемы

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости 

Подробнее показать все »

Проекты

2012

Разработка регламентов бизнес-процессов

Подробнее показать все »

Новости

Еженедельный ДАЙДЖЕСТ на 27.05.2022 года

Еженедельный дайджест для клиентов и партнеров Холдинга "Люди Дела - BPC group"

Подробнее показать все »

Статьи

Стейкхолдеры: зона особого внимания

Как только в мире рождается новый проект, у него сразу появляются друзья и враги. Объясняется это очень просто: любой проект влечет за собой изменения. Ну а люди на перемены реагируют по-разному – кто-то к ним готов и горячо приветствует, а кто-то перемен не любит и боится, потому что видит в них угрозу для своего статуса, образа жизни, стабильности или, что еще хуже, появление у себя дополнительной работы. И первые, и вторые могут оказаться в числе людей, способных повлиять на ход и результат проекта.

Подробнее показать все »