8 800 555 85 03

Разработка и внедрение оплаты труда "ЗА РЕЗУЛЬТАТ", по методу МВО (управление по целям)

МВО – это система управления по целям, позволяющая значительно повысить эффективность и мотивацию каждого сотрудника, путем взаимоувязывания его оплаты труда с целями и результатами бизнеса.

Задачи проекта:

Определить связи функционала работников с KPI бизнеса.

Установить определить KPI по должностям.

Разработать систему бонусного вознаграждения за результаты.

Описать документооборот системы управления по целям.

Провести внедрение и коррекцию процесса МВО.

Содержание проекта:

1 этап: Разработка дерева KPI их связей с должностями:

Анализ должностных профилей;

Определение структуры KPI для каждой должности в соответствии с границами процесса МВО;

2 этап: Разработка системы бонусов:

Определение базы (фонда) для начисления бонусов по должностям;

Разработка схем расчета бонусов за результаты по KPI с учетом грейда должности и веса каждого показателя;(Здесь, возможна оптимизация системы опла-ты труда: система грейдов и тарифные ставки; система табельного учета; система доплат и надбавок; система нормирования труда;)

3 этап: Разработка документооборота системы оплаты:

Разработка форм документов для первичного и сводного учета KPI;

Разработка процедур учета KPI: функции, сроки, движение документа; (Здесь, возможна адаптация документооборота и процедур для автоматизации процесса; разработка технического задания для автоматизации процесса управления по целям и документооборота)

4 этап: Внедрение обновленной системы оплаты труда:

Обучение процессу МВО, сущность и процедуры;

Запуск экспериментального периода функционирования процесса;

Контроль течения процесса, доработка системы, изменение положений;

Окончательное утверждение процесса и решение о полном переходе на процесс новую систему оплаты труда.

Дополнительная информация:

Продолжительность: в зависимости от величины бизнеса 1 – 2 месяца, необходимо предварительное обсуждение. Количество человек в команде: до 16 человек (!). Стоимость услуги: Зависит от количества должностей в организации.

Консультант:

Егор Ледяев специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, ис-полнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

Кадровый резерв Президента РФ

Правительство Тюменской области

Новосибирскпродмаш

Трэвэлерс Кофе

Лабораторная диагностика

Сибкет

Новосибирскэнерго


Возврат к списку

Проблемы

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости

Снижение временени руководителя на управление предприятием, при сохранении прозрачности и управляемости 

Подробнее показать все »

Проекты

2012

Разработка регламентов бизнес-процессов

Подробнее показать все »

Новости

Председатель совета директоров Холдинга «Люди Дела» избран членом правления ОПОРА РОССИИ

05 февраля 2020 года на съезде ОПОРА РОССИИ Борис Александрович Федосимов, председатель совета директоров Холдинга «Люди Дела», как представитель СРО ААС, был избран в: Члены правления ОПОРА РОССИИ. Члены президиума ОПОРА РОССИИ.

Подробнее показать все »

Статьи

Пандемия 2020 в России и мире, вопросы-ответы на самые актуальные вопросы бизнеса и права

Данный материал создан для наших клиентов и партнеров, которые направили нам большое количество вопросов, связанных с пандемией коронавирусной инфекции в мире и России. Мы выбрали наиболее часто задаваемые или интересные вопросы, на которые решили ответить на нашем сайте.

Подробнее показать все »